总公司技术中心设有决策层、管理层和执行层三个层次

»决策层：总公司技术委员会是总公司技术中心的决策机构。负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题；负责审定技术中心的经费开支计划，审议技术中心年度经费使用情况报告；对技术中心的年度工作实绩进行评估，向总公司提交评估意见。技术委员会由总公司领导、机关有关部门领导、各集团公司（局）等单位主管技术工作领导组成。技术委员主任由总公司总经理担任。

»管理层：技术中心下设技术开发部、成果转化部、试验测试部和科技信息部等四个管理部门。分别负责技术开发的管理、科技成果的推广应用、试验测试器材的管理及开发应用和科技信息的收集交流工作。同时，总公司科技部为技术中心委员会日常办事机构，负责制定科技开发中长期规划及总公司年度科技开发计划，科技开发项目合同的签定和管理及有关科技管理制度的制定等管理工作。

»执行层：总公司本级技术中心的执行主体是科技研发中心，科技研发中心采取开放运行模式，课题制管理，广泛联系科研、设计、大学等单位，充分利用社会力量，研究解决重大关键技术难题，并根据企业长远发展规划以及市场需求，积极开展超前技术研究。主要分为两大部分，第一部分为重难点工程科技攻关，采取课题小组形式，以项目为依托，开展技术研究；第二部分由专家组及专业技术带头人为依托，有针对性地安排涉及企业长远发展的超前技术研究课题，增强企业技术储备。同时，各集团公司、公司、工厂所成立的二级技术中心，既是各集团公司、公司、工厂技术中心的决策和管理层，又是总公司一级技术中心的执行层，执行总公司中长期科技发展规划及年度科技计划，结合本单位的技术特色，以专项技术研究为重点。两级中心研究方向各有侧重，互为补充，形成多层次、相互衔接的科技开发体系。
    同时技术中心设专家委员会，专家委员会是技术中心常设的技术咨询机构，由技术中心根据工作需要，聘请企业内外相关行业的专家、学者组成。主要负责对技术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、重大项目立项及技术引进等进行咨询，对技术中心研究的重大科研课题和关键技术进行技术指导、提供咨询和评估。