集团公司所属各单位：

     集团公司的发展战略决定信息化战略，信息化战略的成功实施需要坚强有力的组织保障。信息化项目的实施是一个系统工程，时间跨度大、覆盖范围广、牵涉人员多，没有坚强完备的组织保障，信息化投资的风险将大大增加，并可能导致项目的失败，为此经研究决定成立集团公司信息化指导委员会：

    组 长：马云昆

    副组长：胡　斌、王学武

    成 员：苏太贤、江　河、任延军、王 敏、李海昆、 符亚伟、刘　恺、徐　波、吕检明、张　忠、赵庆文、龙天生、袁忠杰、范忠云、沐家林、戴　杰、邵　宏、莫　斌、马昌华

    信息化指导委员会成立的目的是为了有效地管理信息化的投资，确保信息化项目预算取得良好的资源、建立稳固的系统架构和人才结构，以支持信息化项目的实施。信息化指导委员会负责筛选并排列所有信息化项目的优先顺序，审核项目的资金分配情况，并追踪项目的成效。作为集团公司信息化建设规划、实施、协调、成果验收的决策机构和领导机构，主要职责如下：

    1、信息化建设总体规划的制定、调整和评审；

    2、对软件系统、硬件设备、网络等信息化建设项目的立项审批、供应商评议和决策；

    3、审议信息化项目的投资计划和资金预算；

    4、对信息化项目过程中的阶段成果、最终成果进行评审；

    5、对信息化过程中遇到的重大问题进行协调和安排。

    在信息化项目实施过程中，根据信息化项目的实施范围确定项目实施小组，项目实施小组的成员包括相关业务部门的主管或业务骨干，项目实施小组对信息化指导委员会负责，主要的工作是：

    1、项目实施计划的制定、修订和执行；

    2、信息资源管理的标准、规范及规章制度的制定、修订和执行；

    3、与软件公司或咨询公司合作，共同推进项目实施；

    4、负责原型数据的准备，保证录入数据的准确、及时和完善；

    5、负责组织原型测试和模拟运行，开展内部的培训；

    6、定期召开例会，通报项目实施情况并对存在的问题提出解决方案和建议；

    7、定期向信息化指导委员会提交各个阶段的工作成果报告。

二○○六年十月十一日