开班仪式现场

为全面贯彻落实精细化管理工作，强化工程技术序列人员识图算量能力，建设和培育一支“懂技术、会管理、精算量”的复合型人才队伍，4月26日至28日，中国铁建大桥局二公司在南京举办第一期工程量管理经验交流暨算量基础业务培训会，标志着二公司2025年度工程量管理能力提升专项行动正式启动！二公司副总经理、总工程师李俊林出席开班仪式并讲话。所属各单位59名技术及商务人员参加会议。

李俊林讲话

开班仪式上，李俊林结合二公司整体情况，深入剖析了当前工程量管理存在的实际问题，并提出了具体的改进措施。一是加强资源整合，设置专职算量工程师，对所辖项目整体的工程量计算、复核进行总体把控；二是紧盯薄弱环节，点对点精准培训，避免出现因工程量计算滞后影响项目建设；三是充分应用工程量管理系统，推动算量、用量、控量等现场规范化管理，实现数据全面贯通；四是利用技术化工具，通过采用BIM建模算量、软件算量，大幅提升算量效率；五是化繁为简，实现“一量多用”，化解经济核算及控量难题。

培训现场

本次培训为期3天，采取理论与实践相结合、考培一体化的教学模式，设置地铁项目计算实操精讲、高架桥梁工程量计算精讲等课程，内容涵盖工程量的定义、图纸下发后的准备工作、识图技巧、工程量计算难点等多方面内容，详细讲解计算过程及方法，针对性强化“五量台账建立”“清单漏项防控”“工程量管控”等薄弱环节，贴近实际、注重实效，切实让参培人员学有所悟、学有所获、学有所用。

分组考试

培训期间，学员们全身心投入，学习热情高涨。课堂上认真听讲、积极互动，课后热烈讨论、分享心得，形成浓厚学习氛围。大家纷纷表示，培训内容实用性强，直指问题核心，对提升工作效率有显著帮助，后续将坚持学以致用，充分发挥“能干会算”的专业技能，持续为项目及企业增收创效。

会上，该集团二公司工程质量部、经济管理部、工程技术中心就相关制度办法进行了宣贯解读；南京项目群、上海项目群围绕本单位工程量管理的特点及先进做法作了经验交流。培训结束后，经考核评选出一等奖1组、二等奖2组、三等奖2组，并进行了表彰奖励。

南京项目群获一等奖

徐州项目群、深江铁路项目获二等奖

安徽项目群、苏州项目群+兰州项目群+张家港项目联合组获三等奖

工程量管理贯穿项目全生命周期，是项目基础管理的重要支撑。下一步，该公司将持续深化专业化培训，系统化锻造工程技术人员算量核心能力，推动企业工程量管理水平再提升，为企业精细化管理和高质量发展蓄势赋能。

（中国铁建大桥局二公司  供稿）